Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Loyalitas Karyawan Sebagai Pemediasi Pada Karyawan Swasta Di Kota Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.31253/pe.v23i2.3583Kata Kunci:
Employee Loyalty, Employee Performance, Job Satisfaction, Leadership style, Organizational CultureAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dengan loyalitas karyawan sebagai variabel mediasi pada perusahaan swasta di Kota Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang melibatkan karyawan dari berbagai perusahaan swasta. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis dengan menggunakan teknik analisis jalur untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai T-Statistics masing-masing sebesar 2,154 (P-Value 0,032), 2,056 (P-Value 0,040), dan 2,113 (P-Value 0,035). Loyalitas karyawan juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (T-Statistics 5.239; P-Value 0.000). Selain itu, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan, dengan nilai T-Statistics masing-masing sebesar 2,281 (P-Value 0,023), 3,383 (P-Value 0,001), dan 3,116 (P-Value 0,002). Loyalitas karyawan memediasi hubungan antara gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan, dengan nilai T-Statistics masing-masing sebesar 1,986 (P-Value 0,048), 3,265 (P-Value 0,001), dan 2,314 (P-Value 0,021). Penelitian ini menggarisbawahi peran penting loyalitas dalam memediasi hubungan variabel-variabel tersebut dengan kinerja karyawan.
Unduhan
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Xena Monica Susanto, Agustinus Priyowidodo

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.


