Pengaruh Program Peningkatan Karir, Retensi Karyawan, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Han Young Indonesia

Abstract

Tujuan Penelitian dilakukan untuk mengevaluasi dan menganalisis dampak Pengaruh Program Pengembangan Karir, Retensi Karyawan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Han Young Indonesia dengan menggunakan sampling jenuh yang dibagikan kepada 121 responden melalui kuesioner. Data diolah menggunakan SPSS versi 26 dan dianggap valid (R_hitung > 0,1786) serta dapat diandalkan (Cronbach’s Alpha > 0,60). Uji normalitas, multikolinearitas, dan heterokedastisitas dilakukan menggunakan uji asumsi klasik untuk memastikan data tersebut sesuai untuk analisis lebih lanjut. Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa kepemimpinan, kerja sama tim, produktivitas, dan budaya organisasi memiliki dampak sebesar 23,4% terhadap variabel kinerja karyawan. Pengembangan karir, retensi karyawan dan lingkungan kerja memiliki dampak sebesar 76,6%. Retensi Karyawan dan Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh yang signifikan dengan kinerja karyawan, dengan t_hitung masing-masing 5,112 dan 7,252, yang lebih besar dari t_tabel 1,657. Dengan kata lain, meskipun program pengembangan karir menciptakan keterampilan dan kemampuan, faktor utama yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah retensi karyawan dan lingkungan kerja.